Podsumowanie 2022 roku

Największe wtopy w IT. Eksperci podsumowują faile technologiczne z 2022 roku

error

Niedawno przyglądaliśmy się najważniejszym wydarzeniom w branży IT w 2022 roku. Teraz bierzemy na tapet największe wtopy, jakie miały miejsce w ciągu ostatnich 12 miesięcy. Sprawdźcie, co na ten temat mają do powiedzenia eksperci.

Marek Lewandowski

Team leader w CKSource. Zwolennik kultury open source. Na co dzień wspiera zespoły, które tworzą rozwiązania dla klientów CKSource oraz pomaga w identyfikacji ich wymagań. Mając ponad dekadę doświadczenia w tworzeniu oprogramowania, chętnie dołącza do rozmów zespołów nietechnicznych, aby wspomagać je swoją wiedzą. W wolnych chwilach projektuje układy elektroniczne, wdraża systemy IoT i relaksuje się przy muzyce.

W mijającym roku warto odnotować dwa większe faile związane z światem IT.

Musk (nie) chce kupić Twittera

Największym rozczarowaniem w branży była dla mnie drama związana z przejęciem Twittera przez Elona Muska oraz dyskusyjnym stylem zarządzania wprowadzonym wraz z tym przejęciem. Ogłaszając zakup Musk zaserwował obserwatorom prawdziwy rollercoaster, gdyż po ogłoszeniu chęci zakupu akcji (14. kwietnia) już zaledwie niecały miesiąc później (13. maja) tweetnął, że umowa jednak zostaje wstrzymana – jako powód podając rzekomo zbyt duży udział fałszywych kont. Sprawa trafiła na drogę sądową, gdzie… pan Musk został zmuszony do wypełnienia umowy.

Pierwsze znaki ekscentrycznego stylu zarządzania zobaczyliśmy w momencie, gdy… Elon wkroczył do centrali twittera niosąc zlew. Dalej, jednym z pierwszych pomysłów było oczekiwanie, aby inżynierowie wydrukowali (!) swój kod z ostatnich 30-60 dni – tak, aby być gotowym omówić go z nim lub jego inżynierami z Tesli. Od tego momentu media regularnie informowały o zwolnieniach lub odejściach z Twittera.

O ile odrobina ekstrawagancji może być widziana jako miłe urozmaicenie w smutnym biznesowym środowisku, o tyle konfrontacyjne (czy wręcz wrogie) podejście, sposób komunikacji i upokarzające oczekiwania od swoich nowych pracowników trudno ocenić inaczej, niż wyjątkowo niesmaczne.

Choć, należy przyznać, że Musk nie był jedynym CEO, który tego roku w dość dyskusyjny sposób zwalniał pracowników. Wystarczy przypomnieć chociażby zwolniene 15% pracowników przez Vishala Garga, CEO Better.com po prostu na Zoom call’u.

Żegnamy Google Stadia

We wrześniu tego roku Google zakomunikowało, że projekt Google Stadia zostanie oficjalnie uśmiercony 18 stycznia 2023 roku. Jedna z ciekawszych usług streamingowych, choć nie pierwsza, miała realną szansę na zrewolucjonizowanie rynku gier. Biorąc pod uwagę wysokie ceny sprzętu, zapoczątkowane pandemicznymi zawirowaniami w łańcuchach dostaw, była to ciekawa alternatywa.

Niestety, można odnieść wrażenie, że projekt nie został wystarczająco dopieszczony do czasu jego premiery. Zacznijmy od ograniczonej ilości gier dostępnych na start. Projekt Stadia ruszył z biblioteką składającą się z zaledwie 12 gier. Na te 12 tytułów, 3 gry to różne wydania serii Tomb Raider, z czego jedna była wydana w 2013… więc jest szansa, że fani serii mieli ją ograną.

Wraz z premierą pierwsi użytkownicy uskarżali się na problemy techniczne, głównie input lag (opóźnienie reakcji gry/obrazu na sygnały wysyłane przez gracza) i zrywanie połączenia. Input lag skutecznie potrafi popsuć zabawę, szczególnie w takich grach jak Mortal Kombat 11 czy też Just Dance 2020, które były w początkowej bibliotece gier. Natomiast zrywane połączenie, można traktować jak crash (błąd powodujący nieoczekiwane wyłączenie gry) – a to jedno z najbardziej frustrujących doświadczeń dla gracza.

Dodatkowo brak gier, które byłyby dostępne wyłącznie na tę nową platformę, lub chociażby nowe. Google przejęło studio Typhoon Studios, które miało wykonać to zadanie – lecz w lutym 2021 dowiedzieliśmy się, że studio zostanie zamknięte. Te i inne, mniejsze powody zaowocowały ubiciem projektu. A szkoda, bo te niedociągnięcia spowodowały, że Google z właściwą sobie gorliwością ubiło projekt. Nadal jednak mamy kilka obiecujących projektów w tym obszarze więc nie wszystko stracone.

W świecie samych bibliotek i szeroko pojętego frontendu 2022 był spokojniejszy. Nie obfitował w usunięte paczki npm, które wyłożyły by pół “internetu” – co niewątpliwie jest korzystną sytuacją ????

Tomasz Solik

Senior PHP Developer w itCraft. Przygodę z programowaniem rozpoczął od małego, tworząc mniej skomplikowane skrypty w języku BASIC, łącząc zabawę z nauką. W szkole średniej stworzył swój pierwszy serwis wykorzystujący technologię PHP i od tego czasu powstała pasja do programowania. Przez swoje wszystkie szczeble kariery zawodowej poznał dużo nowoczesnych technologii programowania oraz nauczył się rozwiązywać problemy, które wydają się nie do rozwiązania. Swoją pracę traktuje jako pasję, oraz czerpie przyjemność z samorozwoju.

Google Stadia

Na początku stycznia 2023 roku nastąpi historyczne wydarzenie w branży gier. Od tego czasu oficjalnie zostanie zamknięta platforma Google Stadia. Firma z Mountain View wystartowała ze swoją usługa w 2019 roku i miała być to rewolucja dla branży gier wideo. Zapowiadana była jako platforma dla streamingu gier wideo, do której dostęp możemy uzyskać z dowolnego źródła jakim jest: telewizor, telefon, tablet, komputer, laptop. Niestety platforma nie przyjęła się wśród graczy z racji ograniczonej biblioteki gier oraz braku tytułów dostępnych w ramach abonamentu. Phil Harrison obiecał refundację zestawów sprzętowych zakupionych w Google Store oraz zwrot pieniędzy za gry i ich dodatki dla wszystkich graczy! Niestety, technologia Google Stadia nie była w stanie nadążyć za potrzebami rynku, opłacalnością usługi i posiada dużą konkurencję, która lepiej rozwiązuje cloud gaming, jak Xbox, PlayStation czy NVIDIA. 

Metaverse

Zapowiadane jako technologiczna rewolucja, niestety nie spełnia oczekiwań twórców, jak i odbiorców. Jest pomysłem bardzo drogim oraz nietrafionym. Metaverse odnotowało prawie 3 mld dolarów straty netto w drugim kwartale 2022 roku. To kolejny okres z gigantycznymi stratami, natomiast firma nie traci wiary w swój najnowszy produkt. Rzeczywistość wirtualna i rzeczywistość rozszerzona nie osiągną masowej adopcji i nie będą przyszłością metaversu.

WhatsApp

Niedawno miał miejsce wyciek danych, wskutek którego upubliczniono informację o ok. 500 milionach użytkowników platformy WhatsApp. Dane są dostępne do kupienia na popularnym forum w darkwebie. W paczce znajdują się dane niemal 2,6 miliona Polaków. Hakerzy twierdzą, że informacje obejmują aż 84 różne kraje. W jaki sposób doszło do wycieku? Spekulacje są takie, iż hakerzy użyli metody scrapingu, masowego pozyskania danych z takich miejsc w sieci, w których podajemy nasze numery telefonów. Wszystko wskazuje na to, że w oferowanej przez hakerów paczce nie ma danych logowania do kont, a tylko aktywne numery telefonów. Użytkownicy, których numery trafiły do bazy, mogą być narażeni na częstsze działania phishingowe czy spam skierowany w ich stronę. Przedstawiciele firmy Meta na ten moment wciąż nie skomentowali jeszcze całej sprawy.

Paweł Utr

Z bogatym backgroundem w UX i lingwistyce, obecnie jako współzałożyciel i Co-CEO WAYF pomaga ambitnym innowatorom wprowadzać w życie ich przedsiębiorcze wizje, tak sprawnie jak to możliwe. 13 lat doświadczenia w budowaniu rzeczy w internecie, od tętniących życiem społeczności internetowych po rozwiązania dostarczane legendarnym firmom z listy Fortune 500. Od lat jego celem w pracy jest maksymalizacja wzbogacającego wpływu na życie ludzi poprzez rozwiązywanie złożonych problemów i ułatwianie połączeń międzyludzkich.

Jak uczy przykład słynnego myśliciela Thanosa z Emsiju, superzłoczyńcy często nie wiedzą, że są superzłoczyńcami. Większa część społeczeństwa żyje w przekonaniu, że Tesla to firma samochodowa, a nie energetyczna. Postęp technologiczny, który zawdzięczamy przedsięwzięciom Space X, Starlink, czy Neuralink, przepłacony jest kontraktami na dostarczanie technologii militarnych armii Stanów Zjednoczonych oraz ogromną ilością orbitalnych odpadów.

Za jedno z największych fiask 2022 roku w świecie technologii uważam przejęcie Twittera przez Elona Muska, czyli pierwszy krok do stworzenia X. X to koncept superaplikacji do wszystkiego dla świata zachodniego, na wzór azjatyckich gigantów (WeChat, Gojek). Do tej pory nikomu jeszcze na tzw. zachodzie nie udało się powtórzyć sukcesu tego typu; jednym z prawdopodobnych powodów jest współdzielona nieufność tej części świata do instytucji. Nie chcemy wkładać wszystkich naszych jajek do jednego koszyka, ani dzielić się informacjami o różnych aspektach naszego życia z jedną korporacją. Wielu z nas pociesza iluzja, że każde duże oko typu Google czy Meta/Facebook podgląda nas tylko przez dziurkę od klucza, a żadne nie ma pełnego obrazu. Dla chcących wyzbyć się iluzji, polecam zapoznać się z przypadkiem tegorocznego pozwu zbiorowego przeciwko Oracle.

Umiera pieczołowicie kreowana do niedawna persona geniusza-wizjonera, który “potrafi rozmawiać z inżynierami o złożonościach ich pracy”; Musk boryka się dziś z kryzysem wizerunkowym, którego sam zdaje się nie być do końca świadomy. Niegdyś poster-child dla aspirujących technologów i przedsiębiorców, na jednym z ostatnich gościnnych występów publicznych w Bay Area, Elonowi nie dano dojść do słowa – stadionowy tłum nieprzerwanie buczał, co wprawiło Go w wyraźne osłupienie.

Pomijając jak chaotyczny był sam proces przejmowania Twittera przez Elona, Jego wejście za stery odsłoniło nam twarz krótkowzrocznego lidera-despoty, nie szanującego pracowników ani historii firmy, zacietrzewionego na swoim narcystycznym obrazie zbawcy cywilizacji. Tegoroczne masowe zwolnienia przeprowadzane są w atmosferze strachu, wręcz paniki. Absolutna lojalność i oddanie szaleńczej wizji lub wypowiedzenie. 

Wprowadzenie nowego systemu płatnej weryfikacji kont, który to w pierwszej iteracji z weryfikacją niewiele miał wspólnego, doprowadziło do wielu przypadków podszywania się o katastrofalnych skutkach (spółki notowane na giełdzie momentalnie tracące miliardy dolarów kapitalizacji rynkowej).

Pod przykrywką hasła “wolność słowa”, Twitter Elona zaprasza tych nie-najbardziej-ekstremalnych ekstremistów na platformę, na której wcześniej byli niemile widziani. The New York Times opublikował niedawno wyniki analiz ujawniających nietypowy wzrost mowy nienawiści na platformie, gdzie liczba rasistowskich, antysemickich, homofobicznych i mizoginistycznych ataków zwiększyła się dwu-, czy nawet pięciokrotnie od wykupu.

Krzysztof Kraszewski

Współzałożyciel i Co-CEO agencji software WAYF z backgroundem w programowaniu sięgającym dzieciństwa. Digital native dążący do wywierania pozytywnego wpływu poprzez swój talent do technologii i rozwiązywania problemów. Kreatywny technolog z głęboko zakorzenioną pasją do optymalizacji procesów. Obecnie wykorzystuje swoje bogate doświadczenie w kodowaniu, prowadzeniu zespołów programistycznych i budowaniu nowoczesnych rozwiązań technicznych na rzecz innych przedsiębiorców – klientów jego firmy.

Jedną z największych klęsk branży jest bez dwóch zdań głośny upadek giełdy FTX, a wcześniej równie istotny upadek Celsius, aplikacji, która oferowała użytkownikom alternatywę dla kont oszczędnościowych, która okazała się być zbyt dobra, aby była prawdziwa.

Te dwa przykłady pokazują jak fatalnie sektor IT poradził sobie z wprowadzeniem kryptowalut w masowy obieg. Duża część społeczeństwa kojarzy ten temat obecnie z bańką spekulacyjną i oszustami; wiele firm wykorzystało adopcję Web3 przez przeciętnych konsumentów w sposób, który postawił cały paradygmat w krzywym zwierciadle.

Z tego powodu NFT stało się synonimem przesadnie drogiego, cyfrowego obrazu; mimo, że sam koncept niesie za sobą wiele bardzo praktycznych zastosowań, takich jak chociażby obsługa aktyw ze świata rzeczywistego, zarządzanie łańcuchami dostaw, weryfikacja autentyczności produktów, czy anonimowa autoryzacja tożsamości.

Nagły wzrost popularności kryptowalut spowodował również dynamiczny rozwój projektów takich jak Celsius oraz scentralizowanych giełd takich jak Coinbase, Binance, czy FTX. I choć idea sama w sobie nie jest niczym złym, większość użytkowników nie była świadoma ryzyka z jakim muszą się liczyć „oddając” swój internetowy pieniądz firmie z siedzibą na Bahamach.

W środowisku Web3 istnieje popularne powiedzenie: „Not your keys, not your crypto”. W przeciwieństwie do banku, giełdy kryptowalut, czy skarpety pod materacem, zawartość cyfrowego portfela pozostaje otwarta wyłącznie dla posiadającego „klucz” w formie długiego ciągu losowych wyrazów. Z wyżej wymienionych przykładów, tylko bank jest ubezpieczony od utraty depozytu, a jedynie cyfrowy portfel gwarantuje pewny dostęp do środków. Niestety miliony użytkowników aplikacji Celsius i giełdy FTX dowiedziały się o tym już po fakcie, z dnia na dzień permanentnie tracąc dostęp do wpłaconego kapitału.

Kamil Walkowicz

Senior Software Developer w Boldare. W swojej karierze zawodowej przechodził przez najróżniejsze domeny, od IoT, Smart Home i Virtual Reality, po gry mobilne, alkohol wysokoprocentowy i tematykę religijną. Skupiony na TypeScripcie w Node i React, ostatnio coraz chętniej zagląda w stronę open-source’owej sceny Deno. Pasjonat alternatywnych metod parzenia kawy, piwowarstwa domowego oraz samozwańczy krytyk filmowy.

Nie da się ukryć, że mijający właśnie 2022 rok był okresem trudnym nie tylko dla branży IT, ale również dla całego świata. W okolicach początku roku popularnym w Internecie stał się mem opisany hasłem I don’t want to be a part of major historical events anymore i pod emocjami kryjącymi się za tym zdaniem chyba wszyscy możemy się podpisać. Zaczynając od wciąż wyczuwalnych w gospodarce konsekwencji pandemii wirusa SARS-CoV-2, a kończąc na trwającej za naszą wschodnią granicą wojnie [za którą, przypomnijmy, w pełni odpowiedzialny jest reżim Władimira Putina], przeczołgaliśmy się przez naprawdę wymagających dwanaście miesięcy. Nic dziwnego więc, że również nad naszym technologicznym poletkiem zawisły gdzieniegdzie czarne chmury.

Blockchain i idea Web 3.0

Za największy technologiczny fail tego roku ciężko nie uznać sytuacji na rynku kryptowalut, a co za tym idzie, obszaru blockchain i idei Web 3.0. Jeszcze w czerwcu zanotowaliśmy ogromny spadek Bitcoina, Ethereum, Dogecoina, BNB i innych największych kryptowalut, ale nikt nie spodziewał się tego, co ma nadejść w listopadzie. Spektakularny upadek giełdy FTX, trzeciej największej giełdy wymiany kryptowalut na świecie, oraz kontrowersje z nią związane, przypieczętowały na długi czas tendencję zniżkową całego rynku i generalną utratę zaufania inwestorów. 

Przypomnijmy, że założyciel giełdy, Sam Bankman-Fried, usłyszał zarzuty oszustwa i prania brudnych pieniędzy, a z sieci jego stu spółek, które krążyły wokół funduszu Alameda Research, regularnie odbywało się wyciąganie pieniędzy klientów bez ich wiedzy. Dlaczego to wydarzenie jest tak ważne dla naszej branży (pomijając oczywiście, jak wiele programistów trzymało swoje oszczędności w krypto)? Bo, tak jak wspominałem, brak zaufania do kryptowalut to też brak zaufania do blockchain, w którym wiele firm technologicznych upatruje the next big thing. Na tegorocznym Web Summit w Lizbonie wielu mówców wskazywało Web 3.0 jako kierunek, w którym powinniśmy spoglądać i niewątpliwie jest jeszcze szansa na świetlaną przyszłość dla blockchain i Web 3.0 właśnie. Możemy być jednak pewni, że bazując na wydarzeniach minionego roku ta przyszłość nie nadejdzie tak szybko, jak wielu by oczekiwało. 

Metaverse

Skoro nie kryptowaluty, to może przenieść wszystkie swoje oszczędności do Metaverse? Przecież odkąd Mark Zuckerberg dodał naszym wirtualnym awatarom nogi, wszyscy ochoczo wskoczyliśmy do wagonika z napisem wirtualna rzeczywistość! Chociaż bazując na nagłówku “The Metaverse Is Failing” w Forbesie można odnieść przeciwne wrażenie… Fail wirtualnych uniwersów zdaje się również potwierdzać kondycja spółki Meta na giełdzie, która od początku roku spadła w dół o ⅔ (!) wartości. Mniej więcej rok po tym, jak gigant technologiczny Facebook został szumnie przechrzczony na Meta Platforms zainteresowanie obszarem wydaje się jedynie spadać. 

Chociaż hełmy do rozszerzonej i wirtualnej rzeczywistości stają się coraz dostępniejsze, technologia coraz lepsza, a sprzedaż powoli się rozpędza, to ciężko nie zauważyć, że jest ona napędzana jedynie przez obszar VRu związany z grami wideo (Half Life Alyx jest wybitny! <3). Widać to na przykład po ostatnim koncercie zorganizowanym w metaversie przez Komisję Europejską – kosztujący prawie czterysta tysięcy euro projekt przyciągnął do wirtualnego świata… 300 użytkowników, a niektóre źródła mówią o zaledwie sześciu aktywnie bawiących się osobach. Podobnie jak w przypadku Web 3.0 nie ma wątpliwości, że metaversum to jeszcze bardzo młoda technologia i na wykresie hype’u obie te metodyki wpadają teraz do dołka Trough of Disillusionment. Dla wirtualnych światów jest jeszcze nadzieja. Tylko czy firma Marka Zuckerberga utrzyma się wystarczająco długo na rynku, aby doczekać wyjścia na prostą? I ile programistów jeszcze będzie musiało być zwolnionych po ostatnich jedenastu tysiącach zwolnień z tej firmy?

90 tys. zwolnionych programistów

Właśnie, the big layoffs. 11 tysięcy osób w Meta, 10 tysięcy w Amazonie, 4000 w Cisco, 3500 w Twitterze, 1000 w Salesforce i Stripe, a to tylko wierzchołek góry lodowej. W samych Stanach Zjednoczonych mówi się o ponad 90 tysiącach zwolnionych deweloperów. Masowe zwolnienia są konsekwencją pandemii koronawirusa – w inny sposób jednak, niż można by zakładać.

Kiedy na początku pandemii, w trakcie lockdownu, setki osób traciły pracę i pakiety medyczne, a giełda leciała w dół jak Struś Pędziwiatr, duże spółki paradoksalnie nabrały wiatru w żagle. Więcej osób pracujących zdalnie i na lockdownie to więcej kont na Netflixie, więcej wideorozmów na Zoomie, więcej produktów zamówionych przez Amazona. 

Ogromny boost finansowy spółek FAANGopodobnych spowodował masowe zatrudnienia w tych organizacjach. Nie było to jednak zaskakującym, że taka sytuacja nie może trwać wiecznie. A skończyła się zaskakująco szybko, bo już w tym roku. Okazało się, że nadzatrudnianie talentów w tych firmach nie tylko nie jest rozsądne długodystansowo, ale już w tym roku, po obudzeniu się reszty rynku z covidowego letargu, spowoduje dziury w budżetach, które nie będą do załatania. Dla większości z nas, programistów pracujących w średnich rozmiarów firmach IT w Polsce nie ma czego się bać, ale generalny trend na rynku, który zaobserwowaliśmy w tym roku, nie napawa optymizmem. Wielu deweloperów marzy przecież o tym, aby przekierować swoją karierę zawodową do którejś z tych dużych korporacji, a przecież i nasze rodzime firmy lubią się nadmiernie inspirować ruchami dużych graczy przy kreowaniu strategii.

Problemy trawiące nasze podwórko w tym roku można by wyliczać w nieskończoność. Nieustające braki w produkcji mikroprocesorów spowodowane kolejnymi lockdownami w Chińskiej Republice Ludowej, zamieszanie z Twitterem spowodowane kontrowersyjnymi ruchami Elona Muska, zamknięcie Google Stadia i z dnia na dzień zwolnienie deweloperów ze studiów produkujących gry na tę platformę… jednak w obliczu nadchodzącego Sylwestra i Nowego Roku życzyłbym sobie i wam, abyśmy spojrzeli w przyszłość z nutą optymizmu. Bo przecież 2023 musi być lepszy, prawda?

Zdjęcie główne pochodzi z unsplash.com

Od trzech lat pracuje jako copywriterka, aktualnie zajmuje się tworzeniem treści dla branży IT oraz militarnej. Miłośniczka robienia szczegółowego researchu.

Podobne artykuły