Decydując się na założenie startupu, przestajesz być tylko programistą. Rozmawiamy z CTO TwójPsycholog

Leave this field empty if you’re human:

Jak na etapie rekrutacji sprawdzić, czy firma, do której aplikuję, po prostu zadba o mnie? O to, że będę pracował w wartościowym zespole? 

To jest niestety bardzo trudne. Na rozmowach firmy często przedstawiają siebie w samych superlatywach, chcąc przekonać kandydata. Dopiero po jakimś czasie wychodzą tematy, które zaczynają irytować i przestaje być tak kolorowo.

Dobrym pomysłem jest prośba o spotkanie z zespołem, w którym docelowo będziemy pracować. Na takie spotkanie kandydat powinien przygotować listę konkretnych pytań i tematów, które go nurtują. Członkowie konkretnego zespołu dużo dokładniej i, moim zdaniem, bardziej szczerze są w stanie opowiedzieć o sytuacji w projekcie/firmie.

O co byś ich zapytał?

Na pewno warto zapytać:

1. Czy każdy pracownik ma zaplanowaną ścieżkę rozwoju? Jak ona wygląda i kto odpowiada za wsparcie w jej realizacji?
2. Jak wygląda przykładowy dzień w pracy? 
3. Jak wygląda cały proces rozwoju oprogramowania?
4. Jak dużo procesów jest zautomatyzowanych?
5. Jak wygląda współpraca z innymi rolami wewnątrz zespołu – z analitykami, testerami, biznesem, Product Owner’ami?
6. Jak wygląda współpraca z innymi zespołami – czy zespół jest mocno zależy od wielu innych działów, czy jest mocno autonomiczny/samowystarczalny?

Nie wszystkie pytania są stricte związane z tym, czy “firma się mną zaopiekuje”, ale jestem pewny, że pokażą, jak mi się będzie w niej na co dzień pracować.

Firmy, w których pracowałeś znajdowały czas na integrację, poświęcały czas na rozmowy zespołowe, szkolenia dla Team Leaderów? Te elementy nie przynoszą zysku, nie przekładają się na realizację tasków.

Nie zgadzam się z tym, że wymienione inicjatywy nie przekładają się na realizację zadań/celów. Moim zdaniem jest wręcz przeciwnie. Zespół, który jest zgrany, potrafi ze sobą szczerze rozmawiać, a członkowie ufają sobie nawzajem, na co dzień pracuje wydajniej i po prostu lepiej. 

Pracowałem w różnych zespołach – w jednych regularnie wychodziliśmy na wspólne piwko po pracy, a w innych przez pół roku nikt nawet o tym nie wspomniał. Pewnie możesz się już domyśleć, który zespołów był tym wydajniejszym, a mi osobiście pracowało się po prostu fajniej.

Jeżeli chodzi o szkolenia dla Team Leaderów – sam uczestniczyłem w dwóch kilkudniowy szkoleniach tego typu, na których skupialiśmy się tylko i wyłącznie na tematach miękkich – poprawnej komunikacji, kulturze feedbacku, umiejętności rozwiązywania trudnych sytuacji, rozmowach o podwyżkach. 

Myślę, że jest to bardzo potrzebne i każda osoba, która chce iść w stronę ścieżki liderskiej (a nie eksperckiej), powinna przejść przez tego typu szkolenie.

Skupmy się na Twojej ścieżce kariery. Dwa lata temu odszedłeś z etatu w Altkom Software, by rozwijać swój startup – TwójPsycholog. Opowiedz o procesie podejmowania decyzji. Dlaczego z Altkomu odszedłeś dwa lata temu, a nie wcześniej/później?

Proces był długi i wymagał wielu przemyśleń. W Altkomie spędziłem 6 lat, to tam rozpoczynałem pracę jako programista, przechodząc drogę od juniora bez doświadczenia do lidera technicznego ze swoim kilkuosobowym zespołem. Miałem naprawdę super ludzi obok siebie, bardzo ciekawe wyzwania, a dodatkowo zarabiałem dobre pieniądze. 

Pójście “na swoje” wiązało się z obniżeniem wynagrodzenia, utratą “ciepłej posady” oraz założeniem JDG (jednoosobowej działalności gospodarczej). Biorąc pod uwagę dodatkowo to, że w życiu prywatnym byliśmy z narzeczoną (teraz już żoną) w trakcie załatwiania kredytu hipotecznego – nie było łatwo.

Przymierzałem się do tego dobrych parę miesięcy. Odszedłem w maju, a firma wiedziała o moich planach już w styczniu. Chciałem być na maxa “fair”, domknąć swoje tematy i  przekazać wiedzę. Załatwienie tematów z obecnym pracodawcą to był jednak tylko jeden obszar.

Drugim było upewnienie się, czy nasz startup na pewno na to stać i czy moja pensja to będą odpowiednio wydane pieniądze. TwójPsycholog nie był finansowany przez VC, więc nie mieliśmy kilku milionów na koncie na inwestycje. W momencie mojego przejścia na pełen etat pozyskaliśmy kilkaset tysięcy złotych od aniołów biznesu i to była ta baza, która miała zapewnić możliwość rozwoju firmy i wypłaty wynagrodzeń współzałożycielom przez kilka miesięcy. 

Jakiego rzędu jest to inwestycja czasowa?

Pracujesz ile starczy Ci sił. Na początku rozwoju firmy pracowałem 8 godzin dziennie na etacie, a praktycznie drugie 8 godzin tworzyłem TwójPsycholog. Jeśli nie ogarnąłem czegoś w tygodniu, siedziałem w weekend. Na każdy wyjazd (czy to urlop, czy wyjazd na weekend do rodziców) – brałem ze sobą komputer, żeby przeczytać maile z ogólnej skrzynki, naprawić buga czy zrobić przynajmniej jakąś małą nową funkcjonalność. 

To nie jest zdrowe podejście na dłuższą metę. Jestem zdania, że można tak działać przez jakiś czas, jeśli mocno wierzymy w sukces i nam zależy. Pomimo tego, że naprawdę mogę nazwać siebie pasjonatem i bardzo lubię pracę programisty to uwierzcie mi, że nikomu na dobre nie wychodzi siedzenie po 16 godzin dziennie przed komputerem. 

Oferty pracy z

A pod kątem finansów? Jakiego rzędu to inwestycja?

Inwestycja finansowa zależy od konkretnej sytuacji. W naszym przypadku jeden ze współzałożycieli udzielił startupowi pożyczki w wysokości kilkudziesięciu tysięcy złotych – to były pieniądze na start (opłacenie księgowości, prawników, serwerów, narzędzi), które wystarczyły do momentu pozyskania dodatkowych inwestorów zewnętrznych (aniołów biznesu).

Dlatego jeśli chce się zrezygnować z pracy na etacie i poświęcić się w pełni rozwojowi swojego startupu, trzeba mieć przygotowaną solidną poduszkę finansową. Nie liczyłbym na to, że po miesiącu od startu firma będzie zarabiać tyle, że starczy na (porównywalną z etatową) pensję dla założycieli – a jeśli to się uda tzn., że jesteś kozakiem i idź w jej rozwój na 200%.

Inaczej sprawy się mają, gdy firma pozyskuje na wstępnym etapie (np. na etapie posiadania ładnej prezentacji w PowerPoincie) inwestora i kilka milionów na rozwój. Wtedy pensje dla founderów mogą być zagwarantowane już na etapie umowy inwestycyjnej i jest na pewno trochę spokojniej pod kątem finansowym. Jednak niech nikt nie liczy na to, że ta zagwarantowana pensja to będą górne rynkowe widełki danego stanowiska.

Czego programistę uczy praca nad własnym startupem?

Wszystko zależy od tego, jak wygląda podział obowiązków między co-founderami. Nauczyłem się bardzo dużo z obszarów zdecydowanie bardziej biznesowych niż samo programowanie. Budowanie produktu, kontakt z klientami/funduszami, sprzedaż, strategia, finanse – mnóstwo tematów, o których wcześniej nie miałem zielonego pojęcia.

O czym za mało mówi się w kontekście pracy nad startupem?

Budowanie startupu to nie zabawa dla osób, które chcą popracować bez stresu przez 8 godzin dziennie, a następnie zamknąć komputer i nie myśleć o pracy. Jeśli komuś się to udało bez “turbo-doładowania” od rodziców czy bogatego wujka – chapeau bas! Moim zdaniem jest to nierealne na początkowym etapie rozwoju spółki. 

Uważam, że takie podejście “jak na etacie w korpo” jest możliwe po osiągnięciu pewnego etapu dojrzałości spółki, czy to w kontekście rozwoju samego produktu, czy break event point’u w kontekście finansowym.

Co skłoniło Cię do pracy nad własnym startupem? 

Przekonał mnie pomysł na produkt i człowiek, który mi go przedstawił. Oczywiście myśl o tym, że “stworzymy polskiego jednorożca i za 5 lat będę miał miliony dolarów na koncie” również działała motywującą.

To etap rozwoju każdego programisty?

Na pewno to nie jest etap rozwoju każdego programisty. Budowanie własnego biznesu to naprawdę ciężki temat, który wymaga poświęceń i wchodzenia w “nieswoje buty”. Decydując się na założenie startupu, przestajesz być tylko programistą odpowiedzialnym za kwestie techniczne, a stajesz się współzałożycielem firmy (najczęściej spółki), przedsiębiorcą. Trzeba odpowiedzieć sobie na pytanie, czy na pewno tego chcemy i jesteśmy na to gotowi.

---

Robert Witkowski. Programista i Architekt Rozwiązań lubiący wyzwania, nowe technologie i dobrze zaprojektowane rozwiązania. Prywatnie świeżo upieczony tata, współzałożyciel i CTO startupu TwójPsycholog.pl.