Jak wygląda praca zdalnego programisty?

Narzędzie, bez którego nie wyobrażasz sobie zdalnej pracy?

Andrzej: TeamSpeak, Slack.

Krzysztof: TeamSpeak. Praca bez podobnego narzędzia jest możliwa, ale dość trudna i bezosobowa.

Tomasz: Uwielbiam TeamSpeak i nieinwazyjny sposób w jaki symuluje komunikację w prawdziwym biurze, ograniczając jednocześnie wszystkie wady open-space’ów.

Marcin K: Umysł, następnie Slack.

Michał: TeamSpeak, Slack (bądź podobny komunikator tekstowy).

Marcin B: Internet. StackOverflow, TeamSpeak i Slack.

Paweł: Slack, nie mogę uwierzyć, że pracowałem zdalnie bez niego. Mówiąc bardziej ogólnie: laptop.

Magda: Slack. Trzeba tylko odpowiednio dostosować powiadomienia, aby nie stał się jednym wielkim rozpraszaczem.

Tomek: Slack. Ma wszystko, czego potrzebują rozproszone zespoły.

Twoja rada na efektywną współpracę?

Andrzej: Używaj komunikacji głosowej, spotkaj się osobiście od czasu do czasu.

Tomasz: Częste, nawet krótkie rozmowy głosowe / wideo pomagają się zintegrować i być na bieżąco. Dzięki temu nikt nie czuje się wyobcowany lub samotny.

Łukasz: Napisałem o tym blog posta: How to boost your distributed Team.

Marcin K: Bądź w kontakcie ze swoimi współpracownikami, spotykajcie się od czasu do czasu na żywo.

Michał: Przejrzysta i zwięzła komunikacja oraz możliwie najbardziej asynchroniczny tryb pracy. Nie polegaj na tym, że członkowie zespołu pracują dokładnie w tych samych godzinach co Ty.

Jarek: Dwa razy w roku spotkaj się z zespołem na żywo. Zróbcie coś fajnego. Poznaj człowieka stojącego za avatarem na Slacku.

Marcin B: Staraj się unikać „silosowania wiedzy”, zainteresuj się tym, nad czym pracują twoi koledzy i koleżanki. Rejestr ważnych decyzji dobrze “trzymać” na komunikatorach tekstowych. Zadawaj dużo pytań.

Paweł: Komunikuj się, rozmawiaj tekstowo i głosowo, rób code reviews. Udostępnianie ekranu również bardzo pomaga, gdy trzeba coś narysować / pokazać.

Magda: Za każdym razem gdy myślisz że coś jest oczywiste i nie trzeba tego pisać – napisz (lub powiedz). W pracy zdalnej nie ma czegoś takiego jak „nadmierna komunikacja”.

Tomek: Często spotykajcie się osobiście. Róbcie rytuały scrumowe i Code Review.

Jaką masz radę dla programistów, którzy dopiero zaczynają przygodę z pracą zdalną?

Andrzej: Zacznij w firmie, która wie, jak to dobrze zorganizować. Zespoły częściowo zdalne nie będą działać.

Krzysztof: Komunikuj się jak najczęściej. Ludzie chcą wiedzieć co robisz, nie przeszkadza im, że piszesz za dużo. Jeśli naprawdę tak jest, to dadzą ci znać. Zbyt wiele problemów powstaje w pracy zdalnej, gdy ktoś myśli, że inni wiedzą coś, czego tak naprawdę nie wiedzą.

Tomasz: Unikaj zespołów, w których większość ludzi pracuje z biura. Wcześniej czy później skończysz w pustce komunikacyjnej. Trudno wysłać wszystkie aktualizacje przez Slack każdemu, jeśli nie jest to domyślny kanał komunikacji dla całego zespołu. Dodatkowo, niezwykle trudno będzie argumentować swoje zdanie, gdy masz do czynienia z kimś, kto siedzi w biurze obok osoby podejmującej decyzje.

Łukasz: Najlepiej mieć oddzielny zamykany pokój, zwłaszcza jeśli masz rodzinę. Polecam również, byś nie rozciągał pracy przez cały dzień, a starał się pracować w wyznaczonych, dość regularnych porach.

Marcin K: Wybierz firmę z doświadczeniem w pracy zdalnej. W takim miejscu nikt nie będzie ci jej utrudniał, a dodatkowo będziesz miał od kogo uczyć się dobrych praktyk dla tej formy współpracy.

Michał: Dyscyplina, nawyki i chęć spróbowania. Nie próbuj też pracować zdalnie przez cały czas, gdy wszyscy inni pracują w biurze. Wcześniej czy później zostaniesz „disconnected”.

Marcin B: Nie bój się. Wierzę, że większość firm z czasem przestawi się na zdalny tryb organizacji. Nie zapomnij o wydzieleniu wyraźnej granicy pomiędzy pracą a przestrzenią prywatną / rodzinną.

Paweł: Pracuj w zespole, który jest w pełni zdalny. Najgorszy scenariusz to część zespołu pracuje w biurze, a część zdalnie. Wtedy większość informacji i wiedzy przekazywana jest w biurze (nawet podczas przerw na kawę) i nie dociera do pracowników zdalnych. Ci zdalni zostają odcięci, nie współpracują efektywnie i trudno im czuć się częścią zespołu. Jeśli masz szczęście i cały zespół jest zdalny, nie bój się próbować. Z jednej strony łatwiej jest się rozproszyć (ten post na Facebooku, na który musisz teraz odpowiedzieć), ale z drugiej strony nie rozprasza cię głośny współpracownik, albo taki zadający pytania co 3 minuty. O wiele łatwiej jest unikać rozpraszaczy wewnętrznych niż zewnętrznych.

Magda: Jeśli to możliwe – znajdź firmę, która traktuje pracę zdalną serio. Podświadomie podłapiesz dobre nawyki. Jeśli nie jest to możliwe, ale nadal chcesz spróbować, moim zdaniem trzy najważniejsze rzeczy to: oddziel czas pracy od czasu domowego, zwróć szczególną uwagę na komunikację i regularnie spotykaj się twarzą w twarz ze współpracownikami.

Podsumowanie

Każdy z nas ma inny styl pracy i potrzeby. Od ciebie zależy jak zorganizujesz wymarzone miejsce swojej pracy i jak będziesz współpracować z zespołem. W pracy zdalnej ta elastyczność jest często najważniejszym powodem, dla którego ci, którzy kiedyś zaczęli pracować zdalnie, kochają ten styl życia.

Naprawdę wierzymy, że przekazanie wolności i odpowiedzialności w ręce właściwych ludzi zapewnia zdrowe środowisko pracy, które pozwala im robić to, co kochają najbardziej – programować. Zorganizowanie się w myśl modelu remote-first pomaga nam osiągnąć ten cel.

Czujesz, że praca zdalna to coś dla Ciebie? Daj nam znać w komentarzach.


Artykuł został pierwotnie opublikowany na blog.softwaremill.com.

Zapraszamy do dyskusji

Patronujemy

 
 
More Stories
Flask czy Django – co wybrać? Devdebata