Remote work

IT-ринок у 2022 році: акцент на особистому бренді програміста та нові бенефіти. Інтерв’ю з Кшиштофом Кемпінським

Особистий бренд – це те, що про нас говорять у кімнаті, у якій нас нема. Він асоціюється з зірками, але його повинен будувати кожен, який хоче з’явитися на ринку праці. У IT-сфері унікальність вже не є елементом «nice to have», це вже необхідність. З іншого боку, компанії повинні пам’ятати, що фруктових четвергів вже недостатньо, аби привабити хорошого програміста. Тому дедалі більше компаній думає про інші виходи – як-от бюджети на розвиток чи нелімітовані оплачувані відпустки.

Зміст

  • Що таке особистий бренд?
  • Для чого нам особистий бренд?Чому він такий важливий у контексті професії програміста?
  • Скажімо, я програміст-початківець.Шукаю першу роботу в цій сфері.Що зробити, аби на мене звернули увагу?Де себе рекламувати й як зробити це ефективно?
  • IT-сфера змінюється у винятково швидкому темпі, а,отже, – змінюється підхід до найму – як для рекрутерів, так і для тих, хто шукає роботу.На що тепер звертають найбільшу увагу обидві сторони?
  • А які бенефіти складають найбільше враження на програмістів?Фруктові четверги – це вже, швидше за все, занадто мало
  • Стосовно бенефітів – недавно одна польська компанія ввела необмежені оплачувані дні на відпустку. Ідею сприйняли на ура. Чи це бенефіт, який варто впровадити? Думаєш, є шанс, що це приживеться в Польщі?
  • Які тенденції на ринку праці IT очікувати в 2022 році?

Spis treści

Що таке особистий бренд?

Кшиштоф Кемпінський: Дуже добре запитання! Коли я розмовляю з людьми з IT на цю тему, то в мене часто складається враження, що вони інтуїтивно знають чим є особистий бренд, але він викликає в них суперечливі асоціації. Асоціюється з зірками у соцмережах, висвітлюванням свого приватного життя, з чимось, що є атрибутом акторів, співаків чи бізнесменів на YouTube. Це все може бути правдою, але є тільки сукупністю певних ознак персонального бренду, а не ним самим.

Найпростіше визначення персонального бренду походить від Джеффа Безоса, який сказав, що персональний бренд – це те, як про нас говорять у кімнаті, у якій нас нема. Це досить спрощене визначення показує, що хтось, у кого є персональний бренд, з чимось асоціюється – про нього говорять у певному контексті. Одним словом, його пізнали інші з певної перспективи.

У ширшому розумінні можна сказати, що персональний бренд – це враження, асоціації, емоції, думки, почуття й цінності, які асоціюються іншим з нами. Звернімо увагу, що тут настає певна зміна перспективи. Більше, ніж те, чи хтось має бренд чи ні (атрибут цієї особи), може сказати, що наш бренд існує в серцях і головах інших, якщо ми їм з чимось асоціюємося.

Тому особистий бренд – це сукупність асоціацій і почуттів, які асоціюються певній групі з нашою особою.

Для чого нам особистий бренд? Чому він такий важливий у контексті професії програміста?

Особистий бренд дозволяє нам вирізнитися з натовпу. Бути очевидною, першою асоціацією, коли хтось подумає про певну технологію. Дозволяє висловлювати свою думку й бути почутим. Придивімося до більш приємних бенефітів, пов’язаних з сильним особистим брендом у IT:

  • кращі вакансії — те, що люди з IT отримують багато пропозицій роботи, це зовсім не означає, що кожна однаково хороша. Сильний бренд дає зелене світло тим найкращим, за які варто боротися;
  • підвищення — маючи бренд, який міцно асоціюється в компанії з певною технологією, і доводячи в такий спосіб свою цінність, нам легше вдасться отримати підвищення;
  • збільшення впливу, під яким розуміється прийняття рішень щодо технологічно-продукційного вибору в компанії;
  • у процесі рекрутації це неабиякий козир і доказ набуття як жорстких (hard skills), так і м’яких навичок (soft skills);
  • додаткове джерело доходу — сильні бренди збирають довкола себе ком’юніті. Значно легше потрапити в таке ком’юніті з книжкою чи онлайн-курсом, аніж будучи повністю анонімним;
  • впізнаваність серед замовників — багато людей працює в IT у якості фрилансерів. До найбільш впізнаваних замовлення приходять самі;
  • визнання/авторитет — цінність сама по собі. Дехто потребує більше визнання зовні, дехто менше. Сильні персональні бренди часто отримують таке визнання й будують авторитет через соцмережі.

Скажімо, я програміст-початківець. Шукаю першу роботу в цій сфері. Що зробити, аби на мене звернули увагу? Де себе рекламувати й як зробити це ефективно?

Зараз ми маємо складну ситуацію на ринку праці. З одного боку, бракує досвідчених програмістів, з другого, росте кількість осіб, які хочуть увійти в IT. Бачимо, що на посади джуніорів надходить дедалі більше CV. Я сам співбесідую програмістів і знаю, що часто такі резюме початківця нічим не різняться між собою. У такому випадку унікальність вже не є елементом «nice to have», це вже необхідність.

Створення свого місця в мережі є прекрасним прикладом такої унікальності. Передавання своїх знань іншим не тільки доводить, що така особа мусила проаналізувати даний матеріал і зрозуміти його (навчання інших як найвища форма розуміння), а означає також те, що вона отримала софт скіли (м’які навички), пов’язані з презентуванням, написанням, просуванням тощо.

Якщо йдеться про конкретні канали, то вибір дуже індивідуальний. З моєї перспективи блог є найлегшим варіантом. Ми можемо писати короткі дописи, які є записом нашого шляху вивчення певної технології або вирішення проблем, з якими зіткнулися. Пам’ятаймо, що, незалежно від того, наскільки ми початківці, завжди знайдеться той, хто буде за нами на шляху навчання. Для такої особи пояснення проблеми від того, хто близький за його/її знаннями, може вистрілити краще, ніж лекція від когось з багаторічним досвідом, кому важко повернутися до початків.

Незалежно від того, які канали зв’язку вибрати, враховується систематичність публікування та просування свого контенту. Не бійтеся просування в соцмережах Facebook, Twitter, Discord чи на форумах. Фідбек, який отримаємо таким шляхом, безцінний.

IT-сфера змінюється у винятково швидкому темпі, а,отже, — змінюється підхід до рекрутингу — як для рекрутерів, так і для тих, хто шукає роботу. На що тепер звертають найбільшу увагу обидві сторони?

На щастя, спостерігається чимраз більший рівень з боку рекрутерів. Я маю на увазі як відповідність пропозиції, так і знання технічних аспектів проекту. У зв’язку з цим, рекрутери дедалі більше верифікують і перевіряють відповідність вакансії з огляду на вміння й досвід. Не залишається поза увагою так звана культурна відповідність, яка є предметом першого інтерв’ю й часто вирішує перехід на наступний етап. Зважаючи на дефіцит спеціалістів на ринку праці, дедалі частіше відмовляються від розбудованих процесів перевірки знань і вмінь на користь розмови кандидата з технічною командою.

Схоже йдуть справи з тими, хто шукає роботу. Маючи змогу перебирати пропозиціями, вони шукають кращої відповідності компанії з точки зору свого розвитку й професійних перспектив. Бренд роботодавця стає чимраз важливішим для нього і є важливою частиною рішення кандидата вступити в процес рекрутації. У мене склалося враження, що дедалі менш важливими стають бенефіти, не пов’язані з заробітною платою, і дедалі більше кандидатів звертає увагу на відповідність наступного робочого місця чи проєкту їхньому кар’єрному шляху та цінують свою свободу, яку роботодавець може запропонувати їм відносно правил та робочого часу.

А які бенефіти складають найбільше враження на програмістів? Фруктові четверги — це вже, швидше за все, занадто мало

Тут, звичайно, багато залежить від стажу роботи. Для молодих осіб такий досвід як бенефіти, не пов’язані з заробітною платою, досі привабливий й є гарним бонусом до зарплати. Однак як тільки досвід і заробіток починають рости, стає чимраз складніше вразити безкоштовними фруктами, солодощами, абонементами в спортзал, медичною допомогою чи теж консьєржем, який зробить для нас покупки. Програміст, який добре заробляє, просто може дозволити собі «розкоші» такого типу й вони не завдадуть значних збитків у бюджеті.

Те, що стає однак важливим, якщо йдеться про додаткові бенефіти, і то здебільшого серед молодого покоління, це пристосування робочого середовища до життя людини. У основному маю тут на увазі дистанційну роботу, гнучкі робочі години чи навіть такі ідеї, як скорочений день / робочий тиждень або необмежену відпустку.

Для людей з IT важливим, ба, навіть необхідним елементом є розвиток. Бенефіт, який полягає в покритті витрат на такий розвиток, це щось, що досі працює й точно працюватиме далі. Він може мати вигляд річного бюджету на конференції, книжки, курси або тренінги, які оплачує роботодавець.

Стосовно бенефітів — недавно одна польська компанія ввела необмежені оплачувані дні на відпустку. Ідею сприйняли на ура. Чи це бенефіт, який варто впровадити? Думаєш, є шанс, що це приживеться в Польщі?

Я чув про таку ідею. Для мене вона вписується в ширший діапазон експериментів, спрямованих на перегляд усталеної робочої системи 19-го та початку 20-го століття. Маю на увазі тут роботу 8 годин на день, 5 днів на тиждень. Віддавна різні дослідження показують, що це не найефективніший спосіб. Експерименти, які проводять деякі IT-компанії (Microsoft, Google) чи навіть цілі уряди (Ісландія) показують, що можна працювати менше без втрати продуктивності, водночас підносячи задоволення й лояльність працівників.

Необмежена відпустка діє в схожий спосіб, як можливість необмеженої дистанційної роботи. На практиці мало хто використовуватиме цей бенефіт на 100%, але сам факт такої можливості дає великий психічний спокій і свободу приймання життєвих рішень.

Я переконаний, що так само буде з необмеженою відпусткою. Знаючи життя, виявиться, що ми беремо схожу або трохи її більшу кількість, але співробітники будуть набагато більше задоволені самим фактом наявності такої можливості й рідше розглядатимуть інші варіанти.

Я впевнений у тому, що в наступні роки ми будемо спостерігати за дедалі більш подібними, не пов’язаними з заробітною платою, бенефітами на ринку праці IT.

Які тенденції на ринку праці IT очікувати в 2022 році?

Усе вказує на те, що теперішня ситуація залишиться на місці, а сучасні тенденції стануть ще помітнішими. Брак досвідчених IT-спеціалістів – це вже не вчорашня проблема в галузі. У Польщі це пов’язано з двома основними чинниками: збільшеним попитом польських і іноземних компаній на вітчизняних спеціалістів та прогресивна діджиталізація, прискорена пандемією. Тому в 2022 році ми будемо спостерігати за ще більшим попитом при регресуючій пропозиції. Компанії будуть змагатися в пошуках талантів, що в більшості випадків означатиме вилучення людей з конкуренції. Може це звучатиме дивно, але при певному рівні зарплати додаткові 500 злотих не матимуть ефекту. Роботодавці будуть змушені переконувати змінити роботу в інший спосіб. Я думаю, що чимраз помітнішим ефектом буде більша свобода для спеціалістів, як стосовно робочих годин, так і (маю тиху надію) експериментів з 6-годинним днем або 4-денним робочим тижнем.

Така ситуація дасть також міцніший розвиток сфери рекрутингу. Вже зараз компаніям важко працевлаштувати спеціалістів з рекрутингу. Такі особи будуть також сильно затребувані. Сам рекрутинг буде більш персоналізований і коротший. Перетягування кандидата через кілька етапів, що тривають тижнями, призводить до того, що той знаходить іншу роботу. Тому дистанційний рекрутинг, максимум з двох етапів і обмежений тижнем.

Щодо спеціалізацій, які матимуть попит на ринку праці в 2022 році, то далі значною мірою це буде frontend вебдодатків, машинне навчання, DevOps, хмара й програмісти Python. Розбудова екосистеми програмного забезпечення від Microsoft може почати створювати більший попит на експертів з .NET.


Кшиштоф Кемпінський – backend-розробник, творець і ведучий подкасту «Porozmawiajmy o IT». Пише книжку про створення особистого бренду розробника. Учасник конференцій і подій, пов’язаних зі сферою IT.

Основне фото походить з unsplash.com.

Запрошуємо до обговорення

Od ponad ośmiu lat pracuje jako redaktorka, dziennikarka i copywriterka, a od niedawna dba o treści oraz rozwój portalu poświęconego branży IT. Autorka wywiadów, tekstów eksperckich, newsów.

Podobne artykuły