64 proc. pracowników zaczęłoby szukać nowej pracy, gdyby w obecnej kazano im wrócić do biura

Pandemia powoli odchodzi w zapomnienie, więc w wielu firmach przypomniano sobie o powrocie do biur. Ale z tym może być problem – z badań przeprowadzonych jeszcze w trakcie pandemii wynika, że większość pracowników nie zamierza wracać do trybu stacjonarnego. Ponad połowa rozważy odejście, gdy szef nakaże im pracować z biura.

Nowe dane firmy Kastle, zajmującej się bezpieczeństwem biurowym w tysiącach budynków komercyjnych pokazują, że biura w dziesięciu największych miastach USA są zajęte w około 40 proc., co stanowi wzrost o 15 proc. w porównaniu z rokiem poprzednim. Firmy takie, jak Apple i Google tej wiosny zaczęły wymagać od większości pracowników powrotu do biur według harmonogramu hybrydowego.

Jednak według opublikowanych w tym tygodniu wyników badania przeprowadzonego przez Instytut Badawczy ADP, firmy wymagające powrotu do biura mogą sprawić, że w nadchodzących miesiącach więcej pracowników odejdzie z pracy – obowiązek powrotu do biura może skłonić do odejścia zwłaszcza młodszych pracowników.

Zobacz też

Praca zdalna Workation. Dzięki temu możemy polubić pracę zdalną

Nie chcemy wracać do biur. Co nam dała praca zdalna?

Raport „People at Work 2022: A Global Workforce View” zawiera odpowiedzi ponad 32 tysięcy pracowników z USA, Indii, Holandii i innych krajów. Został przeprowadzony w listopadzie 2021 roku. Wyniki, które poznaliśmy niedawno, pokazują jasno: nie chcemy wracać do trybu stacjonarnego. Dwie trzecie globalnej siły roboczej (64 proc.) stwierdziło, że już szukało lub rozważałoby szukanie nowej pracy, gdyby ich pracodawca chciał, aby wrócili do pracy w pełnym wymiarze godzin.

“Jeszcze kilka lat temu myśl o pracy w systemie hybrydowym była dla większości ludzi odległa” – mówi Nela Richardson, główna ekonomistka ADP i współautorka raportu w rozmowie z CNBC Make It. “Ale teraz jest jasne, że praca hybrydowa i pragnienie elastyczności po dwóch latach pracy w domu nie znikają – w rzeczywistości nabierają rozpędu”.

Jednak kiedy ludzie pytają o elastyczność, mniejszy nacisk kładzie się na lokalizację, a większy na to, kiedy – i jak – pracują. “Nie chodzi tylko o to, że ludzie chcą pracować w swoich domach – mogą mieć słabe WiFi i nie każdy chce patrzeć na brudne naczynia, kiedy próbuje się skupić” – mówi Richardson. “Ale w ciągu ostatnich dwóch lat ludzie przyzwyczaili się do większej autonomii w pracy – czy to do możliwości odbierania dzieci z przedszkola, czy do chodzenia na wizyty lekarskie bez konieczności proszenia o wolne”.

Oferty pracy z

Młodzi rozważą odejście, gdy szef każe im wrócić do biura

Opór przed powrotem do pracy w pełnym wymiarze godzin jest jeszcze większy wśród młodszych pracowników: Jak wynika z raportu, około 71 proc. osób w wieku od 18 do 24 lat stwierdziło, że rozważyłoby możliwość szukania innej pracy, gdyby firma nalegała na ich powrót do biura w pełnym wymiarze godzin, w porównaniu do 61 proc. badanych w wieku od 35 do 44 lat i 56 proc. badanych w wieku od 45 do 54 lat.

Richardson wyjaśnia, że praca zdalna jest bardziej naturalna i mniej przerażająca dla młodych pracowników, ponieważ oni dorastali z technologią. Właśnie dlatego firmy muszą “wyjść poza obiady z cateringiem i stoły do ping ponga, aby zachęcić młodych ludzi do powrotu do biura” – dodaje Richardson. Zamiast tego menedżerowie powinni skupić się na tworzeniu atrakcyjnego środowiska biurowego, w którym pracownicy mogą otrzymać cenne wskazówki od przełożonych i uczestniczyć w zajęciach integrujących zespół.

“Firmy muszą się rozwijać ze względu na trudną sytuację na rynku pracy” – mówi Richardson. “Pracownicy muszą mieć poczucie, że odnoszą osobiste korzyści z wcześniejszego wstawania i dojeżdżania do biura – że to się naprawdę opłaca”.

Zobacz też

News Cisco wprowadza pracę zdalną na stałe. Apple, Facebook, Microsoft wolą modele hybrydowe

Zdjęcie główne pochodzi z unsplash.com. Źródło: CNBC Make It.